JUSTIFICACIÓN.

La construcción en México y en general en latinoamérica es uno de los sectores productivos que mantiene una forma de trabajo empirica y artesanal en sus procesos administrativos y productivos. Es decir, es una de las industrias menos digitalizadas, lo que amplifica riesgos para desviaciones negativas en los indicadores convencionales de tiempo, costo y calidad .

Para la operación administrativa se usan herramientas informáticas básicas como: hojas de calculo, alojamiento básico en la nube, paquetes informaticos aislados de contabilidad, de precios unitarios y en sitio se usa documentación manual como bitácoras, papeles de trabajo etc. Esto genera que la información se encuentre dispersa y puede resultar en toma de decisiones tardías o equivocadas que a su vez genera retrasos y sobrecostos. ¹

Además de esto, los empleados de las empresas pierden eficiencia destinando hasta el 35% de su tiempo en maquila de tareas que no generan valor y que pueden optimizarse de realizarse con herramientas digitales. ²

Existe una gran oportunidad para digitalizar esta operación, para lo cual es necesario vencer la resistencia a las nuevas tecnologías y evaluar el costo beneficio en su implementación, esto puede abonar en reducción de sobrecostos, tiempos de ejecución y por lo tanto incrementar márgenes de utilidad.²

 

¹, ² Cómo la digitalización aumenta la rentabilidad de tus obras. 28 de junio de 2021. Expansión

https://expansion.mx/empresas/2021/06/28/como-la-digitalizacion-aumenta-la-rentabilidad-de-tus-obras

OBJETIVO:


Mejorar los margenes de utilidad en los proyectos de los profesionales y las empresas de la industria de la construcción mediante:

  • La toma de mejores y oportunas decisiones  basadas en el aprovechamiento de la información que se genera durante la operación de la empresa,
    mejorando su eficiencia mediante la implementación de herramientas y habilidades enfocadas en analizar, simplificar y automatizar sus procesos
  • Estas habilidades y herramientas coadyuvaran a identificar, prevenir y mitigar riesgos, sobrecostos, desviaciones e imprevistos, ademas que promoverán la medición de desempeño en los indicadores clave, ya sean operativos y administrativos de las obras.